Capacitación / Entrenamiento / Principal Tips

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Usted no es rey (o reina)

¿Tiene problemas la construcción de un equipo de líderes? ¿Qué?
Usted es el líder y usted pone? T desea que sus seguidores a ser líderes?
Piense otra vez!

Como líder, la gente más cercana a usted en su organización puede
hacer que usted o usted se rompe. Si usted construye un equipo de líderes, entonces
a su vez, formar equipos de líderes y su organización
florecer.

Establezca expectativas

Como líder del equipo, es su responsabilidad para establecer la cultura del equipo. ¿Está su equipo? S énfasis en las ventas de alta? Descendentes grande? El desarrollo de líderes?

Establezca las expectativas de los miembros de su equipo de inmediato para que sepan cómo proceder. Demasiado a menudo se asume que una vez que los signos nuevo distribuidor de la documentación, él o ella de repente se convirtió en un experto. Da igual? T trabajo de esa manera. Ellos están buscando a usted para el liderazgo y dirección, y para ayudarlos a construir un negocio exitoso.

El arte de hacer preguntas

Cuando los miembros del equipo de entrenamiento (o cualquier persona para esa materia), la clave es ayudarlos a encontrar sus propias respuestas.
A través de preguntas abiertas (no sí / no) que permitirá a la persona a encontrar la respuesta que ya está dentro de sí mismo.
Cuando una persona encuentra una respuesta o resuelve un problema por sí sola, es más probable que lo recuerde y aplicarla.

Manténgase en contacto

Si usted tiene un equipo en crecimiento, asegurarse de mantener
creciendo continuamente ofreciendo apoyo.
Semanales o mensuales llamadas de teléfono, boletines mensuales,
postales reconociendo logros (incluso las pequeñas
logros). Ellos están buscando a usted por el apoyo
y el liderazgo - dar libremente.

Walk the Talk

La manera más eficaz para formar a los demás es dar el ejemplo.
¿Quieres que tu equipo para vender $ xxxx por mes? Entonces usted necesita vender $ xxxx por mes.
¿Quieres que tu equipo a patrocinar y apoyar nuevos miembros del equipo? Luego hay que consistantly patrocinar y apoyar nuevos miembros del equipo.

Si usted don? T

Los tipos de personalidad

¿Ha encontrado que usted puede? T parecen motivar
alguien en su equipo? Que dos sólo que no? T
Descubra esa persona? S personalidad y estilo de ajustar su
palabras y técnicas para adaptarse a su estilo.

¿Es usted un
¿Es usted un animador

Encuentre esto y usted? Ll les resulta más fácil comunicarse con esa persona.

Delegado

¿Cómo sabes si un empleado o miembro del equipo está listo
para más responsabilidad? Darle a ella! Un equipo trabaja
juntos. Usted no tiene que
con pequeñas tareas. A medida que estos estén terminados, asignar más
más difíciles. Usted? Ll no sólo aligerar su carga, sino a ti? Ll
fomentar la confianza y la capacidad de los miembros del equipo también.

la solución de problemas individuales

Cuando se le preguntó por los miembros del equipo en busca de ayuda, en lugar de darles la respuesta absoluta, ayudarles a llegar a la respuesta por sí mismos.
¿Ellos? Re más probable que lo recuerde cuando pasó por el proceso de calcular hacia fuera.
Déles sugerencias haciendo preguntas principales: cómo, qué y por qué cuestiones son particularmente útiles.

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